卖家在入驻后，香港极有家会要求卖家为自己的服务能力进行投保，香港当卖家无能力履行承诺的服务的时候会有保险公司对买家进行后续履行，确保买家利益。

再放眼被麦当劳、拆霓肯德基等洋巨头盘踞多时的快餐市场，也早已有真功夫、永和豆浆、大娘水饺等中式快餐与之分庭抗礼。反抗始于利润被压榨按耐力集团董事局主席、虹灯前宜家供应商联盟会长曹跃伟的说法，选择叛逃主要因为长期受到成本杀手宜家的压榨。

彼时只能充当追随者的本土企业，复杂随着信息的丰富、视野的扩大、技术的熟练及本土消费市场进一步成熟，其角色也开始转变。在2011年年初，香港曹跃伟一怒之下结束与宜家长达16年的合作。单从产品构成、拆霓卖场布局甚至外观，看起来都像足宜家。

但宜家模式真的那么简单就能复制吗?事实上，虹灯早在嘉宜美之前，已有不少家居卖场在模仿宜家，如昆明的十一家具、广州的百世家居等。2012年，复杂一些原本处在产业链末端的中国企业闹起了革命：复杂一边厢，全球最大连锁家居用品零售商宜家(IKEA)在华代工厂因不满被压榨利润而集体倒戈;另一边厢，云南咖啡农则因雀巢、星巴克等国际咖啡巨头给出的咖啡豆收购价一跌再跌，也欲自立门户夺取市场定价权。

借助曾经宜家叛将的名声，香港嘉宜美的品牌得到一定程度的认可，但已和原有的宜家模式相去甚远。

拆霓而脱离消费者价值的商业模式必将面临严峻挑战。而装修公司更让孙女士气愤，虹灯据了解，在签合同时，增项等事宜并未事前通知业主，反而是在瓦工进场开始干活后，工长突然说增项加钱

他们齐整的接待风格，复杂神情盎然的精神气氛，复杂让我深有体会，小步快走，用极其自然的步伐和自然随和的眼神，面带微笑接待了我们，先生你好，欢迎光临，我能为你做点什么吗?他们一直陪护我们介绍智能厨房理念和技术水准，一直不脱离品牌的核心，他们很少问我们需要什么价位的橱柜，也不会用证实的语言来探听我们是否是真正买厨房的人，而很多导购动不动就提问价位和居住地，限制了消费者消费更好品质和生活方式的想象空间，拥有雷同的导购推销方式，并且警惕行业人士，让人不觉新意和排斥，然而在蓝谷接待我们的整个过程中丝毫没有不舒适的感觉，他们一直在用真诚的心态和我们沟通，没有限制顾客消费的想象空间，更多的是通过耳濡目染来达成顾客心动，至而购买。所以要塑造品牌的最强终端效应，香港导购的素质培养不可或缺，只有结合品牌和市场实际情况才能做到更好。

导购是品牌营销的活广告，拆霓橱柜终端营销的达成很大因素在于导购本身，拆霓所以我们认为导购的形象和语言元素会对终端产生更可观的销售力，但并不是所有的导购都能起到特别的效果。我认为导购从级别上分为两种：虹灯一种是技术型的导购、虹灯一种是素质型的导购，这只是层面上的问题，但事实上中国橱柜行业的导购潜力并未真正发挥出来。